治疗白癜风的知名专家 http://m.39.net/pf/a_4386566.html“你有你的计划，世界另有计划！”黑奥秘创始人接受采访的时候说。
这几年的连锁实体品牌日子都不好过，他是属于越是别人烦躁悲观时，他越能冷静下来的那一类人。
疫情开始于年，如今已近三年时间。三年中，黑奥秘仍然保持稳定高速的增长，也是疫情之下为数不多的保持稳步前行的连锁企业品牌，如果没有疫情这类客观因素，以黑奥秘目前的战略规划和完善的基础建设，一定会有更高的增长。未来3-5年后社会经济环境稳定后，如何做好底层规划？也是记者最想与吴庆辉访谈的内容。
（黑奥秘创始人：吴庆辉）
正式接受采访前，他刚退了五六个群，群里有很多“业绩下降、裁员、降薪、倒闭......等消极信息，他说：“过多的悲观负面情绪会干扰决策，所以就退群了。”
退群后，他开始和我们细数黑奥秘品牌升级的那些底层架构。
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为什么进入这个行业？
重新定义“顶流”
吴庆辉说，他刚收到加盟商反馈，黑奥秘的工程，2个月试营业期间给这位加盟商的新店带来了近千人的新用户流量。我当时这么和他解释的，同时也回应了你这个问题：“我给‘顶流’下了一个新定义，我认为发量=流量。
‘顶流’，一是指的头部流量玩家，行业中最会玩流量的连锁品牌——是黑奥秘的一大优势之一，也是现在工程给线下实体店带来的关键作用。
二是指发量带给个人的‘流量’，对于明星、创业者、普通工作者、女性等群体，有可能分别对应‘粉丝流量’、‘门店用户流量’、‘领导和同事提供的资源流量’、‘丈夫或家人的
